Galera, olha só que oportunidade legal ,para você iniciar sua pós, de forma adiantada!!! Você vai ter o título de pós-graduado, antes de seus concorrentes que terão que esperar o final da graduação para procurar um pós!! PODE SER UM GRANDE DIFERENCIAL COMPETITIVO PRA VOCÊ!!
ALUNO FORMANDO SOMENTE INCIA O PAGAMENTO DAS PARCELAS DA PÓS EM JANEIRO.
O aluno formando em 2011-2 que desejar iniciar o seu curso de pós-graduação já em 8 de outubro de 2011, poderá fazer a sua matrícula, com autorização da coordenação de graduação, efetuar o pagamento da parcela de R$ 95,00 e as demais parcelas serão pagas somente no início do próximo semestre. A primeira 1/18 terá o seu vencimento em 10 de janeiro.
==> O PROCEDIMENTO: O aluno formando interessado em iniciar de imediato o seu curso de pós-graduação, deve procurar o seu coordenador, solicitar uma contagem de crédito com autorização do mesmo constatando que o aluno possui reais condições de terminar seus créditos da graduação ao final do atual semestre e fazer a matrícula normalmente pelo site. Depois de efetuado o pagamento dos R$ 95,00 o aluno deverá comparecer a Secretaria Geral, munidos da contagem de crédito e demais documentos para matrícula, onde a mesma vai ajustar o vencimento da primeira parcela da pós-graduação.
Desta forma o aluno terminará o pagamento da sua última parcela da graduação em dezembro e a primeira da pós será no mês seguinte.
PROCURE ACOORDENAÇÃO, OU EU OU O TIAGO VAMOS TE AJUDAR!!
email: administracao@unisuam.edu.br ou tlira@unisuam.edu.br
Você pode até vir assistir uma aula em um dos sábados , sem compromisso para entender como é que nossa pós e SHOW!!!
NO CURSO DE ADM UNISUAM, O ALUNO FAZ DE VERDADE!!!
Nesta quarta, dia 21 de setembro, mais um encontro envolvendo um empresário e uma turma - desta vez de estágio 300h - aconteceu na unidade Bonsucesso.
A empresa OLINOX, na figura de seu dono, Sr. Oliveira, como gosta de ser chamado foi sabatina pelos alunos, que a partir de agora iniciarão os trabalhos de processo e projetos de assessoramento, a fim de auxiliar o desenvolvimento desta empresa.
A Organização foi fundada em 1989, na Cidade do Rio de Janeiro, sendo especializada em Fixação de Aço Inox. Hoje, O Grupo Olinox, tem à disposição de seus clientes uma grande variedade de produtos que atendem as diversas necessidades do mercado industrial. Além de dispor da mais completa linha de ferramentas profissionais, ferramentas abrasivas, silicones, adesivos, fitas, acessórios náuticos e etc... A principal expertise e a revenda de produtos de excelente qualidade dos melhores fabricantes e com uma equipe formada por profissionais treinados.
A Organização foi fundada em 1989, na Cidade do Rio de Janeiro, sendo especializada em Fixação de Aço Inox. Hoje, O Grupo Olinox, tem à disposição de seus clientes uma grande variedade de produtos que atendem as diversas necessidades do mercado industrial. Além de dispor da mais completa linha de ferramentas profissionais, ferramentas abrasivas, silicones, adesivos, fitas, acessórios náuticos e etc... A principal expertise e a revenda de produtos de excelente qualidade dos melhores fabricantes e com uma equipe formada por profissionais treinados.
Formação Continuada UNISUAM
Prezados Alunos (as),
A UNISUAM irá ministrar uma palestra para todos vocês, formandos 2011.2, para mostrar a importância da Continuidade dos Estudos na formação do profissional.
Segue o Tema da Palestra:
A Importância da Formação Continuada na vida do Profissional
Bonsucesso (manhã) – 18/10/2011 às 10hs às 11hs – terça-feira - Auditório Arapuan Motta
Bonsucesso (noite) – 18/10/2011 às 19hs às 20hs – terça-feira – Auditório Arapuan Motta
OBS: Venho lembrá-los que esta palestra é Gratuita e irá contar como horas de atividades complementares e, qualquer aluno, de qualquer curso, poderá se inscrever mediante vagas disponíveis.
São poucas vagas pessoal!
É muito importante para você aluno (a) que irá concluir o curso, assisti-la, garanto que você não vai se arrepender!
A UNISUAM irá ministrar uma palestra para todos vocês, formandos 2011.2, para mostrar a importância da Continuidade dos Estudos na formação do profissional.
Segue o Tema da Palestra:
A Importância da Formação Continuada na vida do Profissional
Bonsucesso (manhã) – 18/10/2011 às 10hs às 11hs – terça-feira - Auditório Arapuan Motta
Bonsucesso (noite) – 18/10/2011 às 19hs às 20hs – terça-feira – Auditório Arapuan Motta
OBS: Venho lembrá-los que esta palestra é Gratuita e irá contar como horas de atividades complementares e, qualquer aluno, de qualquer curso, poderá se inscrever mediante vagas disponíveis.
São poucas vagas pessoal!
É muito importante para você aluno (a) que irá concluir o curso, assisti-la, garanto que você não vai se arrepender!
Atendimento Empresarial
Aconteceu hoje, na sede da TEAM NOGUEIRA, no Recreio dos Bandeirantes, mais uma reunião da equipe de estágio ADM UNISUAM, com a gerência daquela academia.Em pauta, o andamento dos trabalhos e levantamento de informações adicionais...
Mais um empresário atendido no curso de ADM UNISUAM
Na última quarta-feira, mais um empresário foi atendido pelo grupo de alunos do curso de ADM UNISUAM em Bonsucesso.
O Sr. Douglas da empresa 25 de JULHO TRANSPORTES E REPRESENTAÇÕES LTDA, foi entrevistado pelos alunos da disciplina estágio 150h, que a partir de agora trabalham na solução de possíveis aconselhamentos empresariais!!
UNISUAM no ENCAD
A coordenação do curso de ADM UNISUAM, o Prof. Miguel Marun e os alunos do curso de ADM UNISUAM estiveram presentes no último ENCAD. Lá a discussão sobre o ensino da administração, bem como os rumos da profissão foram amplamente discutidos com novas tecnologias interessantes!!
Resultados condensados do seminário de pesquisa do curso de ADM UNISUAM
O curso de Administração da UNISUAM tem buscado, através da disciplina seminário de pesquisa, conhecer melhor a realidade da região da Leopoldina e principalmente do complexo do alemão – sua principal comunidade circunvizinha.
Alguns temas de pesquisa da ciência da administração, tais como: planejamento estratégico, tecnologias, capacidade de inovação, empreendedorismo social, comunicação organizacional, aperfeiçoamento profissional, dentre outros, tem sido temas recorrentes nas pesquisas realizadas pelos alunos naquelas comunidades empresariais.
Desta forma, alguns indícios já registrados por vários grupos da graduação, em semestres distintos de trabalho, podem começar a indicar, algumas possibilidades de pesquisa mais aprofundada que neste nível educacional.
Os apontamentos a seguir, são resultado de uma análise condensada dos trabalhos realizados pelos alunos do curso de Administração Unisuam, entre os anos 2010-2011, sem quaisquer interferências do organizador desta publicação.
De acordo com dados do SEBRAE 2010 e da PODERJ 2010, existem um total de 13.345 empresas nos bairros do Complexo do Alemão, Bonsucesso, Manguinhos, Olaria e Ramos. Deste número, estima-se (Informações socioeconômicas. TEM/RAIS 2008), algo em torno de 1.279 do setor industrial, 3.237 do comércio, 3512 do setor de serviços e 10 do setor agropecuário. Mesmo não se tendo o total, pode-se perceber que destas 7.978 empresas, a maior concentração dessas empresas é constatada no setor de serviços.
Com esses dados levantados, foram realizadas pesquisas por mais de 50 trabalhos da disciplina de seminário de pesquisa do curso de administração, obtendo-se entre 30 e 40 respostas de pequenas e médias empresas distintas (ramos de ferragens, tintas, lojas de departamentos, drogaria, pet shopping, descartáveis, papelaria, decorações, marmoraria, e casa de doces).
Pode-se apontar algumas tendências nos resultados destas pesquisas, bem como nas considerações finais, o que pode ser utilizado como dados iniciais para pesquisas em nível de pós-graduação, tanto nas especializações, quanto no mesmtrado em desenvolvimento local. Sem entretanto se esquecer do retorno destes dados às salas da graduação.
Alguns resultados recorrentes nas pesquisas realizadas pelos alunos:
1. Cerca de 73% delas incentivam seus funcionários a buscar aperfeiçoamento continuamente Entre 63% e 68% disseram que investem no treinamento/ desenvolvimento quando percebem necessidade (16% periodicamente e 16% na admissão) de seus colaboradores. Entre 32% e 37% disseram que não investem.
2. Entre 56% e 93% das empresas afirmam ter obtido grande melhoria após os treinamentos. E que o treinamento é um investimento válido com retorno.
2.1. As principais melhorias percebidas foram o aumento da produtividade com 40%, melhor desempenho na realização de suas atividades com 28% e aumento da criatividade com 12%. Apenas 20% não notaram diferença alguma.
2.2. A diminuição de rotatividade de pessoal foi destacada por 88% das empresas. 60% das pequenas empresas acham que oferecer treinamento aos funcionários é investimento e estimulam a busca pelo conhecimento.
3. Porém cabe ressaltar que nas entrevistas feitas com os empresários e gerentes de algumas empresas, foi relatado que alguns dos motivos destes não investirem em seus funcionários é que o investimento no aperfeiçoamento dos profissionais requer investimento financeiro, e que seus resultados não são vistos em curto prazo, logo isso faz com os mesmos busquem no mercado de trabalho, profissionais que possuem experiência na área em que atuam.
4. Entre 72% e 77% das empresas disseram que estão abertas as opiniões e críticas dos colaboradores, armazenam as opiniões dos colaboradores e 23% e 28% disseram que não, pois avaliam na hora e se não for válida e descartada imediatamente.
5. Cerca de 98% das empresas disseram manter seus colaboradores informados através dos meios de comunicação. Cerca de 67% utilizam os e-mails, seguido pelo quadro de avisos com 20%.
6. Na formação acadêmica:
6.1. Entre 10% e 60% das empresas exigem o ensino fundamental completo
6.2. Entre 27% e 55% exigem o ensino médio completo (tradicional, técnico ou especialização). Cerca de 20% ensino médio incompleto
6.3. Entre 15% e 27% exigem superior completo
6.4. Cerca de 72%, exigirem alguma experiência na função.
6.5. Cerca de 57% das pequenas e médias empresas acreditam no potencial dos seus colaboradores e não exigem experiência anterior na função como critério de seleção.
6.6. Cerca de 80% das empresas não exigem conhecimento em línguas estrangeiras para seus colaboradores.
7. Cerca de 82% das empresas disseram que ao cumprir as metas os seus colaboradores se sentem mais motivados, trabalham com mais confiança e tem maior credibilidade, e 18% disseram que isso não traz confiança e nem traz fidelidade de seus colaboradores.
7.1. Cerca de 55% dos empregados alegam estar completamente satisfeitos com a empresa, 30% estão satisfeitos e 15% alegam estar insatisfeitos.
8. Cerca de 91% das empresas afirmam disponibilizar todos os recursos necessários para o exercício da função. Mas no custeio dos treinamentos 53% oferecem coletivamente com busca e custeio da empresa utilizando aulas e demonstrações como métodos principais
9. Cerca de 80% das médias empresas oferecem oportunidade de crescimento aos funcionários qualificados. Entre 63% e 68% de pequenas empresas e dos empregados declararam que o aperfeiçoamento é um dos fatores de oportunidade para assumir novos cargos.
10. Cerca de 78% dos empregados declaram estar em crescimento, através do aperfeiçoamento profissional, buscando novas habilidades, enquanto 22% declaram estabilidade, portanto considerou-se que o desenvolvimento é satisfatório.
11. Cerca de 40% dos empregados disseram seu emprego lhes proporciona estabilidade, e 60% disseram que não.
12. Quanto ao fator que possui maior influencia na qualidade dos produtos/serviços oferecidos, temos as habilidades técnicas/qualificação com 77% como o principal contra apenas 3% que acreditam que os fornecedores não influenciam na qualidade.
13. Cerca de 47% dos colaboradores são contratados sem experiência, porem os mesmos tem que apresentar potencial para o cargo.
14. Cerca de 53% utilizam avaliação de desempenho semestralmente com 70% da frequência realizada.
15. Carca de 57% não utilizam nenhum tipo de recompensa pela criatividade ou idéias inovadoras.
16. Dentre as competências dos colaboradores a que representa maior importância para as organizações é a responsabilidade e integridade com 43%.
17. Cerca de 63% das organizações afirmam que seus colaboradores conhecem a missão, visão e valores de suas empresas.
18. Com relação à formação específica de administração, tem-se:
18.1. Cerca de 56% dos gestores entrevistados não terem esta formação, há uma crença que a experiência, acaba suprindo a necessidade da empresa até o momento.
18.2. Cerca de 56% destas empresas, especificamente, estão no mercado a mais de 10 anos e sobrevivem, 37% delas possuem empregados com conhecimento técnico (administração) apesar de considerarem que, quanto à escolha de um empregado, a experiência vale mais que a técnica, que se comparado com a dedicação, empatam 31% para cada uma.
18.3. Cerca de 44% das empresas possuem até dois empregados com conhecimento técnico (administração) nos cargos de departamento de pessoal, departamento financeiro, gerencia e diretoria. Portanto, observa-se que para cargos mais elevados é preferível confiar em um administrador, o qual a experiência é uma das exigências, mas não a mais importante, contradizendo a pergunta 6 de correlações.
18.4. Cerca de 56% das empresas concordam que há bons gestores em suas respectivas empresas. Sobre a contribuição que os gestores trazem para as empresas, 50% acreditam que com profissionais com conhecimento técnico em (Administração) elas crescerão e darão mais resultado.
18.5. Cerca de 62% dos gestores relatam que a falta de empregados técnicos pode prejudicá-los, e 37% reforçam, quando afirmam acreditar, ainda (não há necessidade), que o tempo de vida da empresa pode ser aumentado diante da existência de empregados técnicos (administração).
18.6. Cerca de 68% dos entrevistados acreditam que empregados com capacidade técnica, não necessariamente administrativa, são bons no que fazem, sendo 37% seguros ao falar que quando não há a técnica são somente regulares em suas respectivas tarefas.
Algumas considerações recorrentes nas pesquisas realizadas pelos alunos
1. Em relação ao desenvolvimento das pequenas e médias empresas na região da Leopoldina, pode-se observar que o aperfeiçoamento de seus colaboradores é de grande importância, pois o torna um agente de mudança econômico-social da região em que atua; a chance de sucesso da empresa são maiores; com o crescimento as empresas poderão exercer seu papel social como geradoras de empregos assim gerando renda e possibilitando maior empregabilidade.
2. Analisando os resultados, verifica-se que as pequenas e médias empresas na região da Leopoldina consideram o aperfeiçoamento profissional (treinamento) um investimento lucrativo, pois elevam o nível social e desenvolvem habilidades dos seus colaboradores, sejam elas intelectuais ou técnicas. As empresas que investem em treinamento aumentam a capacidade de seus colaboradores em realizar suas atividades com maior grau de qualidade, obtendo uma satisfação dentro do esperado junto aos seus clientes.
3. O aperfeiçoamento profissional traz mudanças importantes como o aumento da lucratividade através do aumento da produtividade, motivação dos funcionários (que se tornam capazes de produzir, criar e inovar) diminuindo assim a rotatividade. Diminui também os desperdícios e o tempo na execução das tarefas.
4. A maioria das empresas de pequeno porte, da região pesquisada quando da contratação de pessoal exigem no mínimo o ensino fundamental. Já as empresas de médio porte em sua maioria exigem nível médio e/ou superior, devido a necessidade de maior conhecimento na execução das tarefas. Tanto as pequenas como as médias empresas exigem experiência.
5. Há que destacar alguma contradição nos resultados apresentados que apontam que as empresas, em sua maioria, ainda tendem ao conservadorismo, não incentivando idéias inovadoras de seus colaboradores sem proporcionar investimentos em pesquisas de mercado, cursos de reciclagem e constantes buscas de atualizações de mercado.
5.1. O investimento no profissional, embora tenha sido constatado que este quando treinado e capacitado gera mais lucros para empresa ainda não é uma realidade total para as empresas de pequeno e médio porte. Na prática privilegiam lucros de curto prazo e investem pouco na formação de seu pessoal. Na pesquisa, diante dos dados coletados, existiram situações contraditórias entre a teoria e prática. Os autores defendem que as empresas não evoluem sem profissionais com conhecimento técnico (administração), mas na prática (o dia-a-dia empresarial) o essencial para essas organizações é um profissional com experiência de mercado.
5.2. A maioria das empresas entrevistadas tem ideia de como o conhecimento técnico (administração) pode impactar positivamente na gestão de seus negócios, porém, poucos são os que realmente concedem espaços para empregados com este conhecimento, pois eles são o passado, o presente e o futuro representado por um profissional que trabalha em prol das necessidades e expectativas da empresa.
Alguns temas de pesquisa da ciência da administração, tais como: planejamento estratégico, tecnologias, capacidade de inovação, empreendedorismo social, comunicação organizacional, aperfeiçoamento profissional, dentre outros, tem sido temas recorrentes nas pesquisas realizadas pelos alunos naquelas comunidades empresariais.
Desta forma, alguns indícios já registrados por vários grupos da graduação, em semestres distintos de trabalho, podem começar a indicar, algumas possibilidades de pesquisa mais aprofundada que neste nível educacional.
Os apontamentos a seguir, são resultado de uma análise condensada dos trabalhos realizados pelos alunos do curso de Administração Unisuam, entre os anos 2010-2011, sem quaisquer interferências do organizador desta publicação.
De acordo com dados do SEBRAE 2010 e da PODERJ 2010, existem um total de 13.345 empresas nos bairros do Complexo do Alemão, Bonsucesso, Manguinhos, Olaria e Ramos. Deste número, estima-se (Informações socioeconômicas. TEM/RAIS 2008), algo em torno de 1.279 do setor industrial, 3.237 do comércio, 3512 do setor de serviços e 10 do setor agropecuário. Mesmo não se tendo o total, pode-se perceber que destas 7.978 empresas, a maior concentração dessas empresas é constatada no setor de serviços.
Com esses dados levantados, foram realizadas pesquisas por mais de 50 trabalhos da disciplina de seminário de pesquisa do curso de administração, obtendo-se entre 30 e 40 respostas de pequenas e médias empresas distintas (ramos de ferragens, tintas, lojas de departamentos, drogaria, pet shopping, descartáveis, papelaria, decorações, marmoraria, e casa de doces).
Pode-se apontar algumas tendências nos resultados destas pesquisas, bem como nas considerações finais, o que pode ser utilizado como dados iniciais para pesquisas em nível de pós-graduação, tanto nas especializações, quanto no mesmtrado em desenvolvimento local. Sem entretanto se esquecer do retorno destes dados às salas da graduação.
Alguns resultados recorrentes nas pesquisas realizadas pelos alunos:
1. Cerca de 73% delas incentivam seus funcionários a buscar aperfeiçoamento continuamente Entre 63% e 68% disseram que investem no treinamento/ desenvolvimento quando percebem necessidade (16% periodicamente e 16% na admissão) de seus colaboradores. Entre 32% e 37% disseram que não investem.
2. Entre 56% e 93% das empresas afirmam ter obtido grande melhoria após os treinamentos. E que o treinamento é um investimento válido com retorno.
2.1. As principais melhorias percebidas foram o aumento da produtividade com 40%, melhor desempenho na realização de suas atividades com 28% e aumento da criatividade com 12%. Apenas 20% não notaram diferença alguma.
2.2. A diminuição de rotatividade de pessoal foi destacada por 88% das empresas. 60% das pequenas empresas acham que oferecer treinamento aos funcionários é investimento e estimulam a busca pelo conhecimento.
3. Porém cabe ressaltar que nas entrevistas feitas com os empresários e gerentes de algumas empresas, foi relatado que alguns dos motivos destes não investirem em seus funcionários é que o investimento no aperfeiçoamento dos profissionais requer investimento financeiro, e que seus resultados não são vistos em curto prazo, logo isso faz com os mesmos busquem no mercado de trabalho, profissionais que possuem experiência na área em que atuam.
4. Entre 72% e 77% das empresas disseram que estão abertas as opiniões e críticas dos colaboradores, armazenam as opiniões dos colaboradores e 23% e 28% disseram que não, pois avaliam na hora e se não for válida e descartada imediatamente.
5. Cerca de 98% das empresas disseram manter seus colaboradores informados através dos meios de comunicação. Cerca de 67% utilizam os e-mails, seguido pelo quadro de avisos com 20%.
6. Na formação acadêmica:
6.1. Entre 10% e 60% das empresas exigem o ensino fundamental completo
6.2. Entre 27% e 55% exigem o ensino médio completo (tradicional, técnico ou especialização). Cerca de 20% ensino médio incompleto
6.3. Entre 15% e 27% exigem superior completo
6.4. Cerca de 72%, exigirem alguma experiência na função.
6.5. Cerca de 57% das pequenas e médias empresas acreditam no potencial dos seus colaboradores e não exigem experiência anterior na função como critério de seleção.
6.6. Cerca de 80% das empresas não exigem conhecimento em línguas estrangeiras para seus colaboradores.
7. Cerca de 82% das empresas disseram que ao cumprir as metas os seus colaboradores se sentem mais motivados, trabalham com mais confiança e tem maior credibilidade, e 18% disseram que isso não traz confiança e nem traz fidelidade de seus colaboradores.
7.1. Cerca de 55% dos empregados alegam estar completamente satisfeitos com a empresa, 30% estão satisfeitos e 15% alegam estar insatisfeitos.
8. Cerca de 91% das empresas afirmam disponibilizar todos os recursos necessários para o exercício da função. Mas no custeio dos treinamentos 53% oferecem coletivamente com busca e custeio da empresa utilizando aulas e demonstrações como métodos principais
9. Cerca de 80% das médias empresas oferecem oportunidade de crescimento aos funcionários qualificados. Entre 63% e 68% de pequenas empresas e dos empregados declararam que o aperfeiçoamento é um dos fatores de oportunidade para assumir novos cargos.
10. Cerca de 78% dos empregados declaram estar em crescimento, através do aperfeiçoamento profissional, buscando novas habilidades, enquanto 22% declaram estabilidade, portanto considerou-se que o desenvolvimento é satisfatório.
11. Cerca de 40% dos empregados disseram seu emprego lhes proporciona estabilidade, e 60% disseram que não.
12. Quanto ao fator que possui maior influencia na qualidade dos produtos/serviços oferecidos, temos as habilidades técnicas/qualificação com 77% como o principal contra apenas 3% que acreditam que os fornecedores não influenciam na qualidade.
13. Cerca de 47% dos colaboradores são contratados sem experiência, porem os mesmos tem que apresentar potencial para o cargo.
14. Cerca de 53% utilizam avaliação de desempenho semestralmente com 70% da frequência realizada.
15. Carca de 57% não utilizam nenhum tipo de recompensa pela criatividade ou idéias inovadoras.
16. Dentre as competências dos colaboradores a que representa maior importância para as organizações é a responsabilidade e integridade com 43%.
17. Cerca de 63% das organizações afirmam que seus colaboradores conhecem a missão, visão e valores de suas empresas.
18. Com relação à formação específica de administração, tem-se:
18.1. Cerca de 56% dos gestores entrevistados não terem esta formação, há uma crença que a experiência, acaba suprindo a necessidade da empresa até o momento.
18.2. Cerca de 56% destas empresas, especificamente, estão no mercado a mais de 10 anos e sobrevivem, 37% delas possuem empregados com conhecimento técnico (administração) apesar de considerarem que, quanto à escolha de um empregado, a experiência vale mais que a técnica, que se comparado com a dedicação, empatam 31% para cada uma.
18.3. Cerca de 44% das empresas possuem até dois empregados com conhecimento técnico (administração) nos cargos de departamento de pessoal, departamento financeiro, gerencia e diretoria. Portanto, observa-se que para cargos mais elevados é preferível confiar em um administrador, o qual a experiência é uma das exigências, mas não a mais importante, contradizendo a pergunta 6 de correlações.
18.4. Cerca de 56% das empresas concordam que há bons gestores em suas respectivas empresas. Sobre a contribuição que os gestores trazem para as empresas, 50% acreditam que com profissionais com conhecimento técnico em (Administração) elas crescerão e darão mais resultado.
18.5. Cerca de 62% dos gestores relatam que a falta de empregados técnicos pode prejudicá-los, e 37% reforçam, quando afirmam acreditar, ainda (não há necessidade), que o tempo de vida da empresa pode ser aumentado diante da existência de empregados técnicos (administração).
18.6. Cerca de 68% dos entrevistados acreditam que empregados com capacidade técnica, não necessariamente administrativa, são bons no que fazem, sendo 37% seguros ao falar que quando não há a técnica são somente regulares em suas respectivas tarefas.
Algumas considerações recorrentes nas pesquisas realizadas pelos alunos
1. Em relação ao desenvolvimento das pequenas e médias empresas na região da Leopoldina, pode-se observar que o aperfeiçoamento de seus colaboradores é de grande importância, pois o torna um agente de mudança econômico-social da região em que atua; a chance de sucesso da empresa são maiores; com o crescimento as empresas poderão exercer seu papel social como geradoras de empregos assim gerando renda e possibilitando maior empregabilidade.
2. Analisando os resultados, verifica-se que as pequenas e médias empresas na região da Leopoldina consideram o aperfeiçoamento profissional (treinamento) um investimento lucrativo, pois elevam o nível social e desenvolvem habilidades dos seus colaboradores, sejam elas intelectuais ou técnicas. As empresas que investem em treinamento aumentam a capacidade de seus colaboradores em realizar suas atividades com maior grau de qualidade, obtendo uma satisfação dentro do esperado junto aos seus clientes.
3. O aperfeiçoamento profissional traz mudanças importantes como o aumento da lucratividade através do aumento da produtividade, motivação dos funcionários (que se tornam capazes de produzir, criar e inovar) diminuindo assim a rotatividade. Diminui também os desperdícios e o tempo na execução das tarefas.
4. A maioria das empresas de pequeno porte, da região pesquisada quando da contratação de pessoal exigem no mínimo o ensino fundamental. Já as empresas de médio porte em sua maioria exigem nível médio e/ou superior, devido a necessidade de maior conhecimento na execução das tarefas. Tanto as pequenas como as médias empresas exigem experiência.
5. Há que destacar alguma contradição nos resultados apresentados que apontam que as empresas, em sua maioria, ainda tendem ao conservadorismo, não incentivando idéias inovadoras de seus colaboradores sem proporcionar investimentos em pesquisas de mercado, cursos de reciclagem e constantes buscas de atualizações de mercado.
5.1. O investimento no profissional, embora tenha sido constatado que este quando treinado e capacitado gera mais lucros para empresa ainda não é uma realidade total para as empresas de pequeno e médio porte. Na prática privilegiam lucros de curto prazo e investem pouco na formação de seu pessoal. Na pesquisa, diante dos dados coletados, existiram situações contraditórias entre a teoria e prática. Os autores defendem que as empresas não evoluem sem profissionais com conhecimento técnico (administração), mas na prática (o dia-a-dia empresarial) o essencial para essas organizações é um profissional com experiência de mercado.
5.2. A maioria das empresas entrevistadas tem ideia de como o conhecimento técnico (administração) pode impactar positivamente na gestão de seus negócios, porém, poucos são os que realmente concedem espaços para empregados com este conhecimento, pois eles são o passado, o presente e o futuro representado por um profissional que trabalha em prol das necessidades e expectativas da empresa.
Recrutamento de alunos para os projetos de extensão do curso
O curso de ADM UNISUAM está recrutando alunos e ex-alunos para o trabalho nos projetos de extensão do curso "assessorias empresariais" com o Prof. Paulo Wilton e "conexão empresa-escola" com o prof. Miguel Marun. Os interessados devem procurar os professores, a coordenação ou encaminhar seu interesse por e-mail (administracao@unisuam.edu.br).
É uma grande oportunidade de crescimento e aperfeiçoamento profissional!!!
Resultados condensados do seminário de pesquisa
O curso de ADM UNISUAM tem buscado, através da disciplina seminário de pesquisa, conhecer melhor a realidade da região da Leopoldina e principalmente do complexo do alemão – sua principal comunidade circunvizinha.
Alguns temas de pesquisa da ciência da administração, tais como: planejamento estratégico, tecnologias, capacidade de inovação, empreendedorismo social, comunicação organizacional, aperfeiçoamento profissional, dentre outros, tem sido temas recorrentes nas pesquisas realizadas pelos alunos naquelas comunidades empresariais.
Desta forma, alguns indícios já registrados por vários grupos da graduação, em semestres distintos de trabalho, podem começar a indicar, algumas possibilidades de pesquisa mais aprofundada que neste nível educacional.
Os apontamentos a seguir, são resultado, exclusivamente, de uma análise condensada dos trabalhos realizados pelos alunos do curso de Administração Unisuam, entre os anos 2010-2011, sem qualquer interferência do organizador deste texto. Os resultados completos, podem ser vistos nos artigos gravados na base de dados específica da Unisuam. Alguns destes artigos serão publicados em caderno específico durante o ano de 2012.
De acordo com dados do SEBRAE 2010 e da PODERJ 2010, existem um total de 13.345 empresas nos bairros do Complexo do Alemão, Bonsucesso, Manguinhos, Olaria e Ramos. Deste número, estima-se (Informações socioeconômicas. TEM/RAIS 2008), algo em torno de 1.279 do setor industrial, 3.237 do comércio, 3512 do setor de serviços e 10 do setor agropecuário. Mesmo não se tendo o total, pode-se perceber que destas 7.978 empresas, a maior concentração dessas empresas é constatada no setor de serviços.
Com esses dados levantados, foram realizadas pesquisas por mais de 50 trabalhos da disciplina de seminário de pesquisa do curso de administração, obtendo-se entre 30 e 40 respostas de pequenas e médias empresas distintas (ramos de ferragens, tintas, lojas de departamentos, drogaria, pet shopping, descartáveis, papelaria, decorações, marmoraria, e casa de doces etc).
Pode-se apontar algumas tendências nos resultados destas pesquisas, bem como nas considerações finais, o que pode ser utilizado como dados iniciais para pesquisas em nível de pós-graduação, tanto nas especializações, quanto no mesmtrado em desenvolvimento local. Sem entretanto se esquecer do retorno destes dados às salas da graduação.
Alguns resultados recorrentes nas pesquisas realizadas pelos alunos:
1. Entre 60% e 70% das empresas não utilizam o planejamento estratégico. Os resultados da pesquisa podem indicar que das 13.345 empresas da região analisada, aproximadamente 7.607 empresas, não utilizam o planejamento estratégico uma ferramenta fundamental para o acompanhamento do crescimento e desenvolvimento das empresas. Alguns trabalhos dos alunos apontam para uma questão cultural (aqui no sentido de hábito mais conhecimento), por entenderem que planejamento estratégico deve ser feito por empresas de grande porte, sem ao menos entender que planejamento independe de seu tamanho ou de seu segmento, sem a preocupação com o futuro de seu estabelecimento, deixando de utilizar as ferramentas necessárias para seu desenvolvimento e crescimento.
2. Das empresas entre 30% e 40% que dizem possuir planejamento estratégico, 47% não buscam acompanhá-lo constantemente e 64% já fizeram mudanças nele. O planejamento verificado é, normalmente, informal. Não utiliza todas as ferramentas, por tratar de técnicas específicas e difíceis de serem utilizadas por parte do efetivo da empresa. Faltam pessoas qualificadas para fazer tal planejamento. O pouco de planejamento que existe é limitado e não alcança uma visão de futuro. A forma de funcionamento é mais inconsistente, tendo o ambiente competitivo como uma ameaça, frente ao ritmo acelerado de alterações nos processos e das informações nas suas mais diferentes fontes.
3. Cerca de 73% das empresas pesquisadas resistem a mudanças e tem medo de novas ideias.
4. Cerca de 83% buscam identificar as ameaças e as oportunidades do mercado de sua região.
5. Cerca de 70% das empresas não buscam conhecer seus clientes e concorrentes.
6. Cerca de 70% das empresas acham que seus funcionários não estão totalmente capacitados e motivados para desempenhar suas funções e precisam melhorar.
7. Cerca de 43% relataram que a comunicação interna de seus funcionários pode melhorar.
8. Cerca de 27% das empresas não acham importante ter um feedback de seus clientes.
9. Cerca de 70% das empresas pesquisadas não atualizam seus meios de comunicação de acordo com o avanço da tecnologia.
10. Cerca de 71% das empresas da área de serviços citaram que a qualidade no atendimento é um dos fatores que mais contribui para o sucesso das organizações;
11. Cerca de 55% das empresas responderam que a clareza dos objetivos e inspiração de confiança e dar confiança aos seus clientes são fatores primordiais para o sucesso dessas.
12. Cerca de 66% das empresas conhecem seus pontos fortes e afirmaram que estes, são diferenciais perante seus concorrentes
13. Cerca de 34% desconhecem os fatores determinantes para o sucesso, a partir da percepção de que todas as empresas conhecerem suas fragilidades e nenhuma atua de maneira a corrigi-las.
14. Cerca de 55% das organizações elaboraram uma missão, mas quando perguntadas sobre o conhecimento da real existência da empresa, quase todas não souberam informar e 44% desconhecem as mesmas.
15. Cerca de 73% das empresas descreveram como a melhor identificação com seu futuro pretendido, a expansão da marca.
16. Cerca de 55% responderam não ter conhecimento e comprometimento para o alcance dos objetivos.
17. Dos fatores que prejudicam seus negocio:
17.1. 50% apontam a carga tributaria;
17.2. 13% apontam a infraestrutura local;
17.3. 11% apontam a mão de obra desqualificada;
17.4. 11% apontam a falta de recursos financeiros;
17.5. 9% apontam a violência e,
17.6. 6% apontam outros fatores.
Algumas considerações recorrentes nas pesquisas realizadas pelos alunos
A área da Leopoldina apresenta um cenário onde o comércio de bairro fica bem caracterizado pelos pequenos e médios empresários. A presença de lojas de grandes marcas e grande porte, se colocados em proporção ao grande comércio da região, são poucas e com isso a diferença fica bem evidente não só na capacidade de investimento, quanto na forma como conduzem seu negócio. Em alguns casos, o sucesso ou o fracasso da empresa fica bem claro na falta de um planejamento adequado.
A pesquisa de campo constatou que, 60% das empresas em torno do Complexo do Alemão, têm dificuldades em crescer e se desenvolver, devido a alguns fatores como a falta de planejamento adequado, de conhecimento na área de gestão e de capital para investir.
Os resultados apontam que apesar da maioria dos comércios entrevistados considerarem muito importante seu ambiente mercadológico, ainda é limitado o número de comércio que elabora o planejamento estratégico, ou quando o têm, não é estruturado e contínuo.
Alguns empresários acusam que a grande responsável pelo fechamento das pequenas e médias empresas, seria a situação econômica do País; com os juros altos, com aumento da inadimplência, o governo na intenção de controlar os gastos da população limitando as possibilidades de empréstimos, queda de poder aquisitivo, entre outros.
Os problemas acarretados pela falta do planejamento, que ocorreu na maioria das empresas pesquisadas, não foram suficientes para que as mesmas pudessem ter uma compreensão de suas limitações e concordância sobre certos fatores básicos de implantação de um planejamento estratégico.
A maioria das empresas não planeja um caminho a percorrer para o crescimento e o desenvolvimento. Apenas sobrevivem no mercado e não tem uma visão ampla do negócio, porém, estas empresas poderiam utilizar o planejamento estratégico para seu crescimento e desenvolvimento.
Pode-se observar também nas entrevistas que, a qualidade dos produtos e serviços, foi citada por diversas vezes como diferencial das organizações, mesmo esta não representando hoje mais um diferencial, mas uma obrigação mínima.
A falta de capacitação profissional dos gestores e colaboradores das organizações, à falta de metas e estratégicas futuras, associado fato de seus valores e missão não estarem bem definidos, tem levado essas empresas (entre 60-70%) do entorno do complexo do alemão ao insucesso.
Por fim, a maior parte das empresas pesquisadas não conhece o processo de elaboração de planejamento estratégico, gerenciando sua empresa apenas com seu feeling e aguardando que as coisas aconteçam, com isso acabam não obtendo qualquer tipo de crescimento e desenvolvimento.
Alguns temas de pesquisa da ciência da administração, tais como: planejamento estratégico, tecnologias, capacidade de inovação, empreendedorismo social, comunicação organizacional, aperfeiçoamento profissional, dentre outros, tem sido temas recorrentes nas pesquisas realizadas pelos alunos naquelas comunidades empresariais.
Desta forma, alguns indícios já registrados por vários grupos da graduação, em semestres distintos de trabalho, podem começar a indicar, algumas possibilidades de pesquisa mais aprofundada que neste nível educacional.
Os apontamentos a seguir, são resultado, exclusivamente, de uma análise condensada dos trabalhos realizados pelos alunos do curso de Administração Unisuam, entre os anos 2010-2011, sem qualquer interferência do organizador deste texto. Os resultados completos, podem ser vistos nos artigos gravados na base de dados específica da Unisuam. Alguns destes artigos serão publicados em caderno específico durante o ano de 2012.
De acordo com dados do SEBRAE 2010 e da PODERJ 2010, existem um total de 13.345 empresas nos bairros do Complexo do Alemão, Bonsucesso, Manguinhos, Olaria e Ramos. Deste número, estima-se (Informações socioeconômicas. TEM/RAIS 2008), algo em torno de 1.279 do setor industrial, 3.237 do comércio, 3512 do setor de serviços e 10 do setor agropecuário. Mesmo não se tendo o total, pode-se perceber que destas 7.978 empresas, a maior concentração dessas empresas é constatada no setor de serviços.
Com esses dados levantados, foram realizadas pesquisas por mais de 50 trabalhos da disciplina de seminário de pesquisa do curso de administração, obtendo-se entre 30 e 40 respostas de pequenas e médias empresas distintas (ramos de ferragens, tintas, lojas de departamentos, drogaria, pet shopping, descartáveis, papelaria, decorações, marmoraria, e casa de doces etc).
Pode-se apontar algumas tendências nos resultados destas pesquisas, bem como nas considerações finais, o que pode ser utilizado como dados iniciais para pesquisas em nível de pós-graduação, tanto nas especializações, quanto no mesmtrado em desenvolvimento local. Sem entretanto se esquecer do retorno destes dados às salas da graduação.
Alguns resultados recorrentes nas pesquisas realizadas pelos alunos:
1. Entre 60% e 70% das empresas não utilizam o planejamento estratégico. Os resultados da pesquisa podem indicar que das 13.345 empresas da região analisada, aproximadamente 7.607 empresas, não utilizam o planejamento estratégico uma ferramenta fundamental para o acompanhamento do crescimento e desenvolvimento das empresas. Alguns trabalhos dos alunos apontam para uma questão cultural (aqui no sentido de hábito mais conhecimento), por entenderem que planejamento estratégico deve ser feito por empresas de grande porte, sem ao menos entender que planejamento independe de seu tamanho ou de seu segmento, sem a preocupação com o futuro de seu estabelecimento, deixando de utilizar as ferramentas necessárias para seu desenvolvimento e crescimento.
2. Das empresas entre 30% e 40% que dizem possuir planejamento estratégico, 47% não buscam acompanhá-lo constantemente e 64% já fizeram mudanças nele. O planejamento verificado é, normalmente, informal. Não utiliza todas as ferramentas, por tratar de técnicas específicas e difíceis de serem utilizadas por parte do efetivo da empresa. Faltam pessoas qualificadas para fazer tal planejamento. O pouco de planejamento que existe é limitado e não alcança uma visão de futuro. A forma de funcionamento é mais inconsistente, tendo o ambiente competitivo como uma ameaça, frente ao ritmo acelerado de alterações nos processos e das informações nas suas mais diferentes fontes.
3. Cerca de 73% das empresas pesquisadas resistem a mudanças e tem medo de novas ideias.
4. Cerca de 83% buscam identificar as ameaças e as oportunidades do mercado de sua região.
5. Cerca de 70% das empresas não buscam conhecer seus clientes e concorrentes.
6. Cerca de 70% das empresas acham que seus funcionários não estão totalmente capacitados e motivados para desempenhar suas funções e precisam melhorar.
7. Cerca de 43% relataram que a comunicação interna de seus funcionários pode melhorar.
8. Cerca de 27% das empresas não acham importante ter um feedback de seus clientes.
9. Cerca de 70% das empresas pesquisadas não atualizam seus meios de comunicação de acordo com o avanço da tecnologia.
10. Cerca de 71% das empresas da área de serviços citaram que a qualidade no atendimento é um dos fatores que mais contribui para o sucesso das organizações;
11. Cerca de 55% das empresas responderam que a clareza dos objetivos e inspiração de confiança e dar confiança aos seus clientes são fatores primordiais para o sucesso dessas.
12. Cerca de 66% das empresas conhecem seus pontos fortes e afirmaram que estes, são diferenciais perante seus concorrentes
13. Cerca de 34% desconhecem os fatores determinantes para o sucesso, a partir da percepção de que todas as empresas conhecerem suas fragilidades e nenhuma atua de maneira a corrigi-las.
14. Cerca de 55% das organizações elaboraram uma missão, mas quando perguntadas sobre o conhecimento da real existência da empresa, quase todas não souberam informar e 44% desconhecem as mesmas.
15. Cerca de 73% das empresas descreveram como a melhor identificação com seu futuro pretendido, a expansão da marca.
16. Cerca de 55% responderam não ter conhecimento e comprometimento para o alcance dos objetivos.
17. Dos fatores que prejudicam seus negocio:
17.1. 50% apontam a carga tributaria;
17.2. 13% apontam a infraestrutura local;
17.3. 11% apontam a mão de obra desqualificada;
17.4. 11% apontam a falta de recursos financeiros;
17.5. 9% apontam a violência e,
17.6. 6% apontam outros fatores.
Algumas considerações recorrentes nas pesquisas realizadas pelos alunos
A área da Leopoldina apresenta um cenário onde o comércio de bairro fica bem caracterizado pelos pequenos e médios empresários. A presença de lojas de grandes marcas e grande porte, se colocados em proporção ao grande comércio da região, são poucas e com isso a diferença fica bem evidente não só na capacidade de investimento, quanto na forma como conduzem seu negócio. Em alguns casos, o sucesso ou o fracasso da empresa fica bem claro na falta de um planejamento adequado.
A pesquisa de campo constatou que, 60% das empresas em torno do Complexo do Alemão, têm dificuldades em crescer e se desenvolver, devido a alguns fatores como a falta de planejamento adequado, de conhecimento na área de gestão e de capital para investir.
Os resultados apontam que apesar da maioria dos comércios entrevistados considerarem muito importante seu ambiente mercadológico, ainda é limitado o número de comércio que elabora o planejamento estratégico, ou quando o têm, não é estruturado e contínuo.
Alguns empresários acusam que a grande responsável pelo fechamento das pequenas e médias empresas, seria a situação econômica do País; com os juros altos, com aumento da inadimplência, o governo na intenção de controlar os gastos da população limitando as possibilidades de empréstimos, queda de poder aquisitivo, entre outros.
Os problemas acarretados pela falta do planejamento, que ocorreu na maioria das empresas pesquisadas, não foram suficientes para que as mesmas pudessem ter uma compreensão de suas limitações e concordância sobre certos fatores básicos de implantação de um planejamento estratégico.
A maioria das empresas não planeja um caminho a percorrer para o crescimento e o desenvolvimento. Apenas sobrevivem no mercado e não tem uma visão ampla do negócio, porém, estas empresas poderiam utilizar o planejamento estratégico para seu crescimento e desenvolvimento.
Pode-se observar também nas entrevistas que, a qualidade dos produtos e serviços, foi citada por diversas vezes como diferencial das organizações, mesmo esta não representando hoje mais um diferencial, mas uma obrigação mínima.
A falta de capacitação profissional dos gestores e colaboradores das organizações, à falta de metas e estratégicas futuras, associado fato de seus valores e missão não estarem bem definidos, tem levado essas empresas (entre 60-70%) do entorno do complexo do alemão ao insucesso.
Por fim, a maior parte das empresas pesquisadas não conhece o processo de elaboração de planejamento estratégico, gerenciando sua empresa apenas com seu feeling e aguardando que as coisas aconteçam, com isso acabam não obtendo qualquer tipo de crescimento e desenvolvimento.
Depoimentos de ex-alunos
Mais depoimentos de ex-alunos foram publicados no BLOG. Todos que mandam, são incluídos!! Mande o seu!!
Resultados dos seminários
Entre hoje e amanhã sairão, aqui no BLOG, alguns resultados condensados dos seminários de pesquisa do curso de ADM Unisuam!! Aguardem!!
Registro Profissional
A coordenação de ADM UNISUAM está realizando um trabalho específico de registro dos estudantes de administração no conselho regional desta profissão.
O assistente do curso, Tiago Romão, tem visitado as turmas em um esforço de mobilização para o registro.
O assistente do curso, Tiago Romão, tem visitado as turmas em um esforço de mobilização para o registro.
Atendimento empresarial
Aconteceu hoje na Sede da UNISUAM em Bonsucesso, o segundo encontro desta instituição com a academia TEAM NOGUEIRA: http://pt-br.facebook.com/pages/Team-Nogueira-Rio/173723739319751
O grupo de trabalho contou, além do Sr. Paulo Vítor Motta, com a própria equipe da academia, os profs Luis Felipe (diretor de ensino-pesquisa e extensão), Sandra (NAE), Paulo Wilton (projeto de extensão do curso de ADM assessorias do NAE) e Carlos Alexandre (coordenador do curso de ADM UNISUAM).
O objetivo é, juntos, criar um plano de expansão e desenvolvimento da marca da academia!!
Hoje a pauta do encontro foi o diagnóstico empresarial para o início de um modelo de negócios ajustado à realidade empresarial brasileira!!
O objetivo é, juntos, criar um plano de expansão e desenvolvimento da marca da academia!!
Hoje a pauta do encontro foi o diagnóstico empresarial para o início de um modelo de negócios ajustado à realidade empresarial brasileira!!
Coordenação de ADM UNISUAM participa de trabalho da disciplina de pesquisa jornalística
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